好不容易飯局結束，私募君怕他難堪，就偷偷買了單。

主觀看自己   精益創業是一套執行邏輯，它是指導你怎么用最小的成本和最快的速度來驗證創業機會的一種經過驗證的方法論。每一個行業都有盛衰的中心，對于創業者來說，主要做的事就是找一個行業扎進去，然后等待那個行業上升周期就是風口來臨，對于投資人來說，就是找一個行業加進去，然后找一些企業投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個泡泡吹大，欺騙其他投資人，說黃金時代就要來了。

早期創業最核心的是產品，自己要會說話，產品自己能夠完成營銷功能，因為如果你產品不極致的話，你現在上營銷，只是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產品bug。雷軍曾經說過，戰術上的勤奮不能掩蓋戰略上的懶惰，我們有很多創業者出了問題，不是說他不勤奮，而是他在思維懶惰。 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，不管是社群還是論壇，不管是APP還是線下活動的區域，實際本質上來講都是一個問題——在什么時間，什么地點接觸到我們的信息。

讓客戶在這個需求還沒有發生的時候，就提前知道，通過推送消息，不斷提醒他說我能解決問題，從而占領客戶心智。·驗證所有人的意見都是觀點，而觀點需要驗證。

創業者經常會犯這兩類錯誤，就是因為這兩類錯誤會導致創業者執行過程中發生失敗。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。

由于材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。但VR市場規模短期內難以突破，2年后或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。

好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。